The “this time is different” syndrome

From Eight hundred years of financial folly:

There is a view today that both countries and creditors have learned from their mistakes. […] the ability of governments and investors to delude themselves, giving rise to periodic bouts of euphoria that usually end in tears, seems to have remained a constant.

On a more positive note, our research at least raises the question of how a country might “graduate” from a history of serial default. Interesting cases include Greece and Spain, countries that appear to have escaped a severe history of serial default not only by reforming institutions, but by benefiting from the anchor of the European Union.

PDF document: This Time is Different: A Panoramic View of Eight Centuries of Financial Crises (local copy).

[via Lispmeister]

Dennis Tsichritzis on innovation

Ο Δ. Τσιχριτζής έκανε το διδακτορικό του σε Computer Science το 1968 στο Princeton (thesis: Partially solvable and almost solvable problems). Εάν δεν κάνω λάθος είναι ο πρώτος Έλληνας με διδακτορικό στο χώρο, πράγμα που μπορεί να πει κανείς πως τον κάνει τον “γεννάρχη” των Ελλήνων Πληροφορικών. Με δεδομένη τη 40χρονη (πολυσχιδή) πορεία του στο χώρο, είναι πάντα ενδιαφέρον να διαβάζει κανείς τις απόψεις του, όπως σε αυτή τη συνέντευξη που έδωσε στο ODBMS Industry Watch.

Ιδιαίτερα μου άρεσαν οι απαντήσεις του στη 13η ερώτηση:

What would you recommend to make a “location” attractive for innovation?

  1. Attract top talent around the World by giving them the best working conditions and living environment.
  2. Revamp the education system to promote free thinking instead of recipes
  3. Support financially innovations and promote them world wide

[Dionysis C Tsichritzis ACM author profile page]

pantouflage

Αυτός είναι ένας πολύ ωραίος όρος:

“Συνεπώς οι επιχειρήσεις θεωρούσαν ότι ήταν επωφελής η πρόσληψη των polytechniciens, ως μέσο για να αποκτήσουν ένα φάσμα ισχυρών διασυνδέσεων στο ανώτατο επίπεδο των κρατικών αξιοματούχων. Αυτό το είδος της στρατολόγησης από τις δημόσιες υπηρεσίες (γνωστό ως pantouflage – δηλαδή πέρασμα από τον δημόσιο στον ιδιωτικό τομέα) είχε αξία μόνο για τις μεγάλες εταιρείες που είχαν εθνικής εμβέλειας συμφέροντα.” –Andre Grelon, The training and career structures of engineers in France, 1880-1939*

Επαγγελματικό social networking στο 19ο αιώνα…


[*] – Περιέχεται στο Εκπαίδευση, Τεχνολογία και Βιομηχανικές Επιδόσεις στην Ευρώπη, 1850-1939.