ΟΚ έκανα map σε νέο URL. Από το adamo.wordpress.com -> blog.postmaster.gr. Για 10 credits ($10) καλό είναι, δεδομένου πως ευχαρίστως θα έδινα $10/χρόνο στο WordPress για την ήδη παρεχόμενη υπηρεσία.
blog.postmaster.gr
Published
Fighting the automation paradox || Deployment θα κάνουμε φωνάζοντας "αέρα"
Managing organized complexity 
Με ‘γεια η νέα διεύθυνση!
Ναι, είναι καλό deal τα $10/χρόνο. Το μόνο “κακό” είναι το χαμηλότερο ranking απο google γιατί το Pagerank του WordPress.com είναι πολύ καλό (8/10).
Θα σε δείχνει το http://botd.wordpress.com ?
@UF:
1. Ευχαριστώ!
2. Δε με νοιάζει το PageRank
3. Νομίζω πως ναι
Καλορίζικο!
Ναι, κανονικά φαίνεται στο http://botd.wordpress.com/?lang=el.
Κάτι περισσότερο σχετικό με την πλατφόρμα του hosted wordpress (εδουνά δηλαδής). Η δημόσια ηλεκτρονική διεύθυνση που χρησιμοποιώ για σχολιασμό (ειδικά γι’ αυτό το λόγο), δεν είχε πιάσει ποτέ spam, παρά λίγα σποραδικά από τότε που τη χρησιμοποίησα χίαρ (hosted wordpress). Τώρα, σύμπτωση είναι ή βγάζουν και τίποτις στην απέξω; Τους εξήγησα πως δεν είμαι διευθυντής του ΙΚΑ και δεν πάω συχνά Ζωγράφου.
@Κ.
Δεν νομίζω πως έχει business case το WP.com να “πουλάει” on-the-side email addresses. Θα ήταν τουλάχιστον αυτοκτονικό εάν αποδεικνυόταν κάτι τέτοιο.
Υπάρχουν δωρεάν υπηρεσίες που το έκαναν, μεταξύ αυτών και δημοφιλείς ελληνικές (γκουχ). Κι εμένα μου φάνηκε περίεργο, αλλά η χρονική συγκυρία ήταν ύποπτη. Αλλά από αυτοκτονικές συμπεριφορές, άλλο τίποτε αυτό τον καιρό.
Δεν μπορείς να συγκρίνεις την συμπεριφορά μιας ελληνικής υπηρεσίας (για την οποία ο αριθμός των 700K mailboxes είναι παραπάνω από το maximum των πελατών που θα μπορούσε να έχει) με κάποιον που φιλοξενεί 700Κ blogs και ακόμα δεν έχει δείξει σημεία “κόπωσης” (δεν μπορούμε να ξέρουμε ακόμα που θα “σταματήσει” ο αριθμός των φιλοξενούμενων blog στο WP.com).
Μέχρι τώρα, όλες οι δωρεάν υπηρεσίες που θέλουν να επιβιώσουν, ακολουθούν το εξής μοντέλο:
α) απόκτηση μεριδίου αγοράς – μηδενικοί έως ελάχιστοι περιορισμοί
β) στρατηγική συνεργασία ή ένταξη σε διαφημιστικά πακέτα – περισσότεροι ουσιαστικοί περιορισμοί
γ) εξαγορά ή συγχώνευση – η συνδρομητική πρόσβαση αντισταθμίζει την περιορισμένη δωρεάν χρήση
Παραδείγματα πολλά (π.χ. οι online εφημερίδες τα τελευταία δέκα χρόνια).
Ενδιαφέρουσες είναι και οι περιπτώσεις της “δυνατότητας” που μεταμορφώνεται σιγά-σιγά σε “υπηρεσία”, με ενοποιημένο σύνολο δυνατοτήτων (π.χ. Google). Δεν θα μου φανεί παράξενο αν ένας πάροχος σε δέκα χρόνια, διαφημίζει την πρόσβαση στο Google όπως παλιά διαφήμιζει την πρόσβαση στο Usenet.
Ξέφυγα. Τσιροτάκι και καλορίζικη η νέα διεύθυνση :)